Компания потратила целых три года на разработку тормозных и зарядных клапанов. От первоначальных технических трудностей до последующего контроля качества, каждый этап процесса демонстрировал преданность команды своему делу. Мощная поддержка генерального директора обеспечила надежную опору для проекта. Технический отдел курировал ключевые технические проблемы, а отдел качества строго контролировал качество продукции. Это тесное сотрудничество между различными отделами имело решающее значение для успешной разработки этих продуктов.
Основываясь на отработанных технологиях существующих тормозных и заправочных клапанов, мы ускорим разработку полного спектра продукции, охватывающего различные уровни давления, диапазоны расхода и сценарии применения (например, строительная техника, сельскохозяйственная техника, промышленная автоматизация, оборудование для возобновляемой энергетики и т. д.), формируя «комплексное решение для гидравлических компонентов», отвечающее разнообразным потребностям клиентов и снижающее их затраты на отбор поставщиков.
Сосредоточившись на таких отраслевых тенденциях, как «высокая эффективность, энергосбережение, надежность и интеллектуальность», мы повышаем стабильность, срок службы и энергоэффективность продукции, а также улучшаем коррозионную стойкость и ударопрочность за счет оптимизации материалов (например, высокотемпературных уплотнений), совершенствования процессов (например, прецизионной обработки и модульной конструкции) и усиления испытаний (например, моделирования экстремальных условий эксплуатации и испытаний на длительный срок службы).
В ответ на индивидуальные потребности крупных OEM-производителей была создана специальная техническая группа, которая обеспечивает «проектирование по запросу + быструю итерацию», заблаговременное планирование НИОКР, гарантирует синхронизацию технологических изменений продукта с рыночным спросом и даже возглавляет разработку технических стандартов в конкретных областях. С существующими партнерами, компаниями Fujian Jinli и Tai'an Jiahe Heavy Industry, был создан механизм «совместных НИОКР + приоритетное снабжение», и группа участвовала в разработке планов поддержки гидравлических систем для этапа проектирования новых моделей, став ключевым поставщиком и укрепив сотрудничество и рыночную долю.
Нанимая опытных инженеров с высокими зарплатами, команда НИОКР обеспечивает свою техническую глубину. Для технической команды создан фонд поощрения патентов и система выплаты дивидендов по проектам, чтобы стимулировать коммерциализацию инновационных результатов. Для команды продаж и обслуживания в оценку эффективности включены удовлетворенность клиентов и количество долгосрочных отношений с клиентами, что побуждает их перейти от «продажи продукции» к «предоставлению услуг». Подчеркивая ценность «сосредоточения на гидравлике и стремления к совершенству», регулярные технические семинары и межведомственное сотрудничество в рамках проектов повышают сплоченность и согласованность действий команды.
Дата публикации: 14 августа 2025 г.